Как составить бизнес-план?

Данный материал призван ответить на вопрос — как составить бизнес-план самостоятельно и что необходимо учитывать при разработке плана (стратегии) вашего бизнеса.

Во-первых, шансы на реальное воплощение бизнес-плана находятся в обратной зависимости от его грандиозности. Бизнес обязан быть предсказуемым и стабильным, а потому он должен смотреться как минимум реалистично. Порой разработка бизнес-плана предусматривает даже «правило плохой погоды», то есть имеет несколько завышенные пессимистические оценки, которые преобладают над оптимистическими.

Во-вторых, расходная часть бизнес-плана должна быть жестко выдержана. Расходы не могут быть гибкими, поскольку именно они контролируют то, будет ли проект рентабельным или нет.

В-третьих, при составлении бизнес-плана используйте «скользящее планирование». То есть, необходимо регулярно вносить коррективы в свои прогнозы. Окружающая обстановка, цены, приоритеты — это все течет и изменяется. И даже основные «правила игры» могут претерпеть значительные изменения. А значит, бизнес-план тоже должен быть в движении, а не быть статичным.

Говоря другими словами, планирование должно иметь непрерывный и систематический характер, а не выступать как одноразовая акция. Следует держать в уме основную цель бизнес-плана, которая заключается в верной и максимально эффективной организации денежного потока.

Залогом успеха любого бизнес-проекта является наличие сыгранной команды профессионалов, способных к проведению плана в реализацию. Именно люди могут вдохнуть жизнь в любую идею и обеспечить ее дальнейшее функционирование. Идеальный вариант — это когда именно те личности, кто станет в будущем воплощать план в жизнь, будут участвовать в его разработке. Чтобы они могли заранее прочувствовать все отрицательные и положительные моменты, понять идеи, заложенные в нем и осознать потребность к тому, чтобы потратить время и частицу своей жизни на реализацию данного бизнес-проекта.

Нелишним также будет при расчете финансовой составляющей бизнес-плана использовать специально разработанные для подобных целей программные продукты.

Какие типичные проблемы возникают при любом бизнес-планировании?

• Отсутствуют единые стандартные форматы бизнес-плана, что зачастую приводит к недопониманию между заказчиком, разработчиком плана и кредитным инспектором.
• Недостаточное информационное обеспечение, в особенности, если оно касается внутренних финансовых норм.
• Немалой проблемой являются гарантийные обязательства от будущих инвесторов.
• Разработка бизнес плана стоит довольно немалых денег. Если заказать простое маркетинговое исследование, воспользовавшись сервисом соответствующих компаний, то это будет стоить несколько тысяч долларов.
• Отсутствуют гарантии на то, что бизнес-плану будут предоставлены финансы, даже если он состоит из блестящих идей, а осуществлять его намеревается команда профессионалов высочайшей пробы.

Но все-таки, история бизнес-планирования будет продолжаться, ведь без него не может существовать сама рыночная экономика. Пока существует бизнес как таковой, до тех пор будут рождаться и новые бизнес-проекты и разрабатываться бизнес-планы.